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隨著社會(huì)的發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度限制著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度越來(lái)越明顯，導(dǎo)致許多國(guó)有企業(yè)陷入發(fā)展困境，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革勢(shì)在必行。國(guó)企改革作為經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，從以往的放權(quán)讓利、政策調(diào)整進(jìn)入到轉(zhuǎn)換機(jī)制、制度創(chuàng)新的階段，大批國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，推行公司制、股份制改革。甘肅，是國(guó)家重工業(yè)大省，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)改制的重頭戲。

對(duì)此，客居甘肅省會(huì)蘭州近三十年的蔡少東深有感觸，他不僅是國(guó)有企業(yè)改革的見證者，也是這場(chǎng)規(guī)模宏大的攻堅(jiān)戰(zhàn)的參與者。不管是早期蘭州高壓閥門廠的整合，還是后來(lái)重振蘭州長(zhǎng)征機(jī)械廠，直至蘭州鍋爐廠的收購(gòu)與改善，蔡少東始終審時(shí)度勢(shì)積極參與，以他睿智的眼光和雄才大略挽救了瀕臨破產(chǎn)的國(guó)企，同時(shí)也在一次又一次攻堅(jiān)戰(zhàn)中不斷實(shí)現(xiàn)自己的理想，回報(bào)社會(huì)。

弱冠入金城，始創(chuàng)“蘭高閥”

1984年7月，剛剛?cè)豕诔扇说牟躺贃|乘著改革開放的東風(fēng)，懷著滿腔熱情和創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，離開福建南安老家長(zhǎng)途跋涉來(lái)到絲綢路上的茶馬重鎮(zhèn)金城蘭州，來(lái)尋找他心中的人生價(jià)值和遠(yuǎn)大抱負(fù)。

初到蘭州，在改革開放的引領(lǐng)下，基礎(chǔ)建設(shè)、工業(yè)建設(shè)有著廣闊的發(fā)展前景，而機(jī)械裝備的市場(chǎng)需求空間也是節(jié)節(jié)高升。自小在閩南老家受著良好的商業(yè)氛圍影響的蔡少東，富有遠(yuǎn)見地認(rèn)定這必將會(huì)成為西部開發(fā)建設(shè)的一大方向，于是他給自己的未來(lái)描繪了一幅壯麗的裝備制造業(yè)藍(lán)圖。蔡少東先是做閥門的經(jīng)銷貿(mào)易，勤奮拼搏的他很快就熟悉掌握了裝備制造業(yè)的市場(chǎng)和現(xiàn)狀，并憑著嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)信的品格積攢下了深厚的人脈資源和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

1998年，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)遭遇臘月寒風(fēng)蕭條日下，蔡少東卻認(rèn)為這是個(gè)契機(jī)，在旁人驚訝中成立了蘭州高壓閥門制造有限公司，表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)家的膽量和魄力。公司成立后，蔡少東親自率領(lǐng)經(jīng)銷人員積極開拓市場(chǎng)，樹立品牌意識(shí)，產(chǎn)品營(yíng)銷范圍擴(kuò)展到全國(guó)，打造了“蘭高閥”品牌，在他的理想奮斗旅程上跨出了歷史性的一步。

2003年，國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)期，在蘭州市委市政府的牽頭帶領(lǐng)下，蔡少東的高壓閥門制造有限公司與深陷發(fā)展困境負(fù)債累累的國(guó)企高壓閥門廠合并成立了蘭州高壓閥門有限公司。作為組合新公司的董事，蔡少東擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理，在他及公司其他領(lǐng)導(dǎo)人的努力下，不僅挽救了國(guó)有企業(yè)，同時(shí)也將“蘭高閥”這個(gè)品牌提升到更高的層次，深入人心。

管理新體制，重振“蘭長(zhǎng)征”

2005年，面對(duì)早已千瘡百孔虧損嚴(yán)重的國(guó)營(yíng)企業(yè)蘭州長(zhǎng)征機(jī)械廠，就在所有人都認(rèn)為這是個(gè)回天無(wú)力的“爛攤子”，蔡少東卻決定力挽狂瀾，再次以投資者的眼光將其收購(gòu)重組為蘭州長(zhǎng)征機(jī)械有限公司。

公司重新組建后，蔡少東決定大動(dòng)刀斧，首先在管理體制上，將人事、財(cái)務(wù)、薪酬、營(yíng)銷等公司事務(wù)中陳舊落后的運(yùn)行模式剔除，把競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、自主等迸發(fā)著活力與沖勁的新詞匯寫入了新公司的管理章程。其次，緊扣國(guó)家節(jié)能減排政策公司又大力引進(jìn)生產(chǎn)新設(shè)備，融入先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理體系，研究開發(fā)出一批批科技含量高、節(jié)能效果好的環(huán)保節(jié)能設(shè)備和產(chǎn)品。企業(yè)改制一年時(shí)間，公司不僅一舉扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)逆差，還創(chuàng)下比改制前翻幾番的生產(chǎn)產(chǎn)值。而其貼著“蘭長(zhǎng)征”牌子產(chǎn)品幾乎覆蓋全國(guó)，更是作為中石油、中石化設(shè)備資源市場(chǎng)一級(jí)供應(yīng)商，長(zhǎng)征機(jī)械的合作伙伴遍及國(guó)內(nèi)各大煉化企業(yè)，國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目——西氣東輸工程中80％的高壓空冷設(shè)備是長(zhǎng)征機(jī)械的產(chǎn)品。

2007年11月公司積極參與蘭州市“393”國(guó)企攻堅(jiān)戰(zhàn)，成功收購(gòu)了蘭州鍋爐廠，使公司的生產(chǎn)能力進(jìn)一步提升。雙方整合后，將利用兩個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，努力打造甘肅裝備制造業(yè)的航母。

甘肅省福建商會(huì)

甘肅省福建商會(huì)成立后，全國(guó)32個(gè)省、自治區(qū)、直轄市（含福建、臺(tái)灣）已成立了24個(gè)省一級(jí)的福建商會(huì)。甘肅省福建商會(huì)目前有會(huì)員300多家，涉及行業(yè)有 房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)流通、水暖器材、消防工程、建材石材、醫(yī)療服務(wù)、機(jī)械制造、石油化工、IT電子等。